企业管理案例分析!

 公司新闻     |      2019-12-06 23:05

  材料一:李某,21岁,B公司员工。记者在案发后采访时十分惊讶:该人一米八的个子,五官端正,衣着楚楚,哪像个杀人犯!那他为何对总经理起杀机呢?李某,单身,急于交女朋友,但由于企业内部引入竞争机制,重奖重罚,优胜劣汰,李因竞争不利,被挤到车间搬运工的岗位,报酬少,地位低,自觉得没有面子。他多次申请调换工种被拒绝。后来直接找到王总经也被断然拒绝。他消沉了,女朋友又找不到,他归罪于“搬运工”没面子,没地位,没金钱。他气愤了终于染上了酗酒的恶习。某日,在企业的舞会上借酒壮胆,对某女工说脏话还动手动脚,受到扣发一个月奖金的处罚。此后,李某工作不守规章,装卸物料乱扔,严重影响了生产秩序,车间主任要其整理好混乱的现场,他便说:给多少奖金,人家领班一个月一个月数千无奖金,我怎没奖金?严主任说:清洁现场是你份内工,要什么奖金?李大骂:放屁。严主任说:你敢骂人?李说:骂你算什么,我还揍你呢。抓起茶杯向严头上砸去,严闪过,茶杯打在墙上反弹回来的碎片却将其头部划出一道口子鲜血直流。为此,王总决定扣李三个月奖金,以示惩处。。。。。此后,李又找来王总要求调到有面子,奖金高的岗位。王总以企业有的关规定予以拒绝。案发当天,李某与几个朋友喝酒,边喝边发泄怨气,喝到几分醉,竟冲进企业办公天之骄子找正在开会的王总经理等领导理论。“王头,给我不给调工作?”王总说“现在正研究重大问题,今天不谈。几位到会的领导七手八脚将李赶出办公室。李扬气愤不过,跑去抓来一把刀,硬闯进办公室:姓王的,今天不给我调工作,就叫你白刀子进,红刀子出!王总还是那句话:今天不谈。叫人家进去继续开会。大家软硬兼施又把李某赶出办公室。无极3登录首页为防万一,报告了派出所。派出所迅速采取措施,将李某拘留。李某不服,提出申诉。于是派出所按法律规定,限他第二天把申诉书和保金送来,李某同意后被放回。李某即直奔经理室,借车间有事叫走严主任之后,总经理室只有市场部主任和王总两人,李乘机抽出刀向王总猛砍九刀,当场致死。

  材料二:王总曾就读于某大学企业管理系,受过西方管理学理论系统教育,对西方管理十分偏爱,特别是泰勤的“胡萝卜+大棒”的名言常不离口,王总相信,“管理必须是非分明,黑是黑,白是白,该奖的奖,该罚的罚,严格管理是不能让步,不能退步的”。王总对下属不但要求很严,而且对下属一视同仁,依章办事,从不徇私,人称“铁女人”。

  材料三:B公司是生产某种工业零部件的企业,引进了国外先进的技术,多年来生产,销售均比比较顺利,王总认为成功的主要经验是对生产主要操作者按生产数量和质量科学计算奖金,主工序奖金与次工序的奖金,生产好的班次与差的班次的奖金额拉开了很大的距离,管理人员的奖金也远低于主工序工人的奖金,真正做到了“向第一线倾斜”,同时保持了剧烈的竞争机制,生产线的领班或操作工,生产效绩最后一名者要降职,并提升效绩最好的操作者取而代之,真正做到了“优胜劣汰”,竞争上岗。

  材料四:案发之时,企业正面临一个意外的危机,由于韩国的国类产品大量涌入市场(据说是走私入境),价格十分低廉,许多老主顾相继失去,出现突发性的销售危机,当时厂领导正日夜研究对策,但一时尚无有效的对策。近期来,管理层内部的摩擦时有发生,工人脱班现象也不断出现,由于定单减少,存货量迅速上升,如果减少产量,工人奖金必然在幅度下降,企业已处于进退两难的境地。

  思考题:假如在上术血案与危机发生之后,你星团危受命,受聘为该公司总经理,面对如此局面你将做何思考,并采取何种对策?展开我来答

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  泰勒的科学管理存在过于重视技术、强调个别作业效率、且对人的看法有偏、忽视了企业的整体功能等历史局限因素。李某多次申请都遭到王经理的拒绝而没有处理,可见王经理对下属员工的关心不足。

  李某消沉的原因是觉得搬运工没地位,没金钱。所以企业对于员工的道德修养和利润取向也没有进行良好的教育和导向。

  改进管理机制,以人为本,创造宽松的工作环境和良好的工作氛围,使员工对公司有归属感。

  设立内部奖励计划和机制,鼓励并提供机会参加公益活动,使员工树立正确的社会经济观和价值取向,提高员工的社会责任。

  建立有效的沟通机制使员工了解企业的发展趋势和现阶段工作目标,让员工产生责任感和参与感,意识到自己的工作在公司的重要性而积极的为公司争取好成绩。

  塑造一个具有活力的企业文化,使员工感觉被认可和骄傲而团结一致,积极进取。

  关于韩国的国类产品大量涌入市场造成的销售危机,该采取在产品质量和服务上的优化,尤其是售后服务;

  展开全部经理的权利是宏观的,对于人事的变动还是人力的事情,用女经理是找死,因为女经理不可能在酒店和其他的企业商谈。

  展开全部以商业流通企业为例,假设它有很多的子公司或分公司,内部垂直水平一体化管理(职能管理垂直化,行政管理水平化),减少内耗。对外采取供应链管理,大品种集中采购,同时开发自已的OEM品种,把客户做为链上的一节,而不是终端。